11/06/18 Pequenos Negócios # aplicativos, meepe, pequenos negócios, tecnologia, tecnologia para pequenos negócios

Aplicativos que facilitam a vida do microempreendedor

Gerenciar vendas, horas de funcionários, organizar finanças etc. Muitas são as tarefas para um microempreendedor que, às vezes, tem que administrar a sua empresa sem a ajuda de muitos colaboradores. Para resolver esses pequenos dilemas existe a tecnologia! No artigo dessa semana vamos apresentar alguns aplicativos que existem para auxiliar a rotina do microempreendedor.

Com tantas opções no mercado, o professor da Escola Superior de Empreendedorismo do Sebrae-SP, Jaercio Barbosa, afirma que é preciso saber quais são as necessidades específicas da empresa.

“Com tantas opções, se você tentar solucionar todos os problemas de uma só vez, provavelmente não resolverá nenhum. Por isso, foco é fundamental”, Barbosa.

Após ver o problema, é recomendável procurar os aplicativos que tenham maior quantidade de usuários, comentários e boas avaliações. “Caso o empresário não tenha indicação direta de alguém que confie, uma das melhores alternativas para começar a usar é ler os comentários e avaliações dos próprios usuários. Poder usá-lo em vários dispositivos facilita muito a vida do empreendedor e ajuda a dar segurança, pois as informações estarão com ele no momento em que precisar. Assim, é importante verificar se o aplicativo tem uma versão mobile e para o computador”, indica.

Planejamento e comunicação interna

Quando tratamos desse assunto uma ferramenta indicada é o Trello. Sistema de quadro virtual para gerenciamento de tarefas que segue o método “kanban”. Permite por meio da criação de diferentes quadros e colunas adicionar cards das tarefas. Facilitando a visualização das demandas pelos colaboradores.

Para a coordenadora do Centro de Empreendedorismo da FAAP, Alessandra Andrade, outra boa opção para melhor organização são as agendas compartilhas do Outlook e até mesmo do e-mail da Apple.

“O empreendedor consegue não só verificar seus e-mails no computador ou no smartphone como também pode compartilhar a agenda com outras pessoas, otimizando o tempo”, afirma.

Agora se o problema é armazenamentos e envio de arquivos, uma das opções mais utilizadas é o Google Drive. Serviço oferecido pelo Google que possibilita que os arquivos sejam compartilhados com colaboradores por meio da conta do Google. O gestor que utiliza essa ferramenta pode decidir o nível de permissão de cada pessoa. Escolhendo quem pode visualizar, editar e comentar.

“O Google Drive é muito completo e fácil de gerenciar para guardar os arquivos na nuvem. Na realidade, todas as ferramentas do Google são muito fáceis e acessíveis, como o Google Docs – quando pessoas selecionadas podem editar o mesmo documento ao mesmo tempo – e o Google Forms, que cria formulários”, afirma Bruno Portela, professor associado de Marketing da Fundação Dom Cabral.

Todas essas plataformas estão disponíveis para aparelhos com android, iOS e nos computadores. E o acesso é gratuito. Não perca tempo! Comece a utilizá-las e veja qual é a melhor para o seu negócio!

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19/02/18 Dicas e Guias # gestão, líder, liderança, meepe, networking

Tipos de líderes: conheça o seu e aprimore o seu negócio!

No artigo dessa semana vamos falar de uma pessoa que, independentemente do seu cargo dentro de uma empresa, você já conheceu. O líder. Para alguns ele deve ter um perfil mais autoritário (que coloca ordem em meio ao caos), para outros deve ser parceiro. Saiba que existem os dois tipos de líderes e até mesmo com mais perfis. Se interessou? Venha conhecer cada um deles, descubra em qual você se enquadra e aprimore assim as suas qualidades!

Líder, palavra pequena, mas muito presente e necessária dentro de uma organização. Geralmente é aquele indivíduo que atua como um guia ou chefe de um grupo. Para que sua função seja efetiva é necessário que os demais colaboradores conheçam os seus atributos. Veja agora os principais perfis de líderes existentes no mercado.

Autoritário

Popularmente conhecido como chefe, esse tipo de líder costuma ter uma postura mais centralizadora, inflexível e de certa forma individualista. Ou seja, é aquela pessoa que não fica escutando os anseios dos colaboradores para melhorar o ambiente de trabalho. Muito pelo contrário, esse tipo de líder é focado somentenos resultados. Por ter uma postura rígida, costuma prejudicar o clima organizacional, pelo medo que causa nas demais pessoas. Esse tipo de liderança já foi muito comum, no entanto, está cada vez mais ficando em desuso.

Especialista

É aquele líder que alcançou a posição por ter um grande conhecimento técnico da sua área de atuação. Por esse motivo consegue colaborar no dia a dia da operação para a solução dos problemas que existem. No entanto, às vezes, não tem as competências necessárias para conduzir uma equipe, como inteligência emocional, empatia, poder de persuasão etc.

Liberal

Esse tipo de líder está presente em equipes que têm certa “maturidade” e que não precisam de uma supervisão constante, porque as pessoas têm a capacidade de autogerenciamento. Por estar em um ambiente assim, esse profissional costuma delegar tarefas com mais facilidade e abre espaço para a inovação e o processo criativo dos colaboradores. Para não se tornar um líder pouco participativo e até mesmo negligente é preciso que conheça cada membro de sua equipe com profundidade.

Democrático

Esse perfil de liderança costuma estar em empresas que valorizam a gestão colaborativa. Em que as equipes têm voz nos processos decisórios. O líder então, costuma estimular constantemente seus colaboradores de forma que incentive o trabalho em equipe.

Meritocrático

A atuação desse líder se fundamenta na meritocracia. Isto é, utiliza constantemente metas e indicadores para incentivar o desempenho dos colaboradores. De forma que os melhores ganham reconhecimento e destaque. E os que ficam abaixo das expectativas começam a ser monitorados e orientados de forma diferente por esse gestor.

Carismático

Por apresentar algumas características como otimismo, humildade, dedicação, empatia e imparcialidade, costuma conquistar a sua equipe com facilidade. De modo que os colaboradores adotem a sua postura e passem a admirá-lo. Nesse tipo de liderança a equipe costuma desempenhar suas funções sem a necessidade do líder ficar insistindo.

E você? Qual o seu perfil? Quer aprimorá-lo? Ou ainda não descobriu? Nas nossas reuniões estamos constantemente discutindo como podemos melhorar a gestão de nossos negócios. Venha tomar um café da manhã conosco!

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12/02/18 Dicas e Guias # empreendedor, empresas, meepe, negócios, networking

Perfil empreendedor: conheça o seu!

De acordo com o dicionário, empreendedor é aquele indivíduo que possui capacidade para idealizar projetos, negócios ou atividades. A pessoa que empreende é aquela que decide fazer algo difícil ou trabalhoso e sabe identificar as oportunidades e transformá-las em organizações lucrativas.

Como o Brasil é composto majoritariamente por pequenos negócios é comum termos em nosso país diferentes tipos de empresas e de empreendedores. Aquelas pessoas responsáveis por fazerem a economia crescer e atender às diferentes necessidades dos clientes- que estão cada vez mais exigentes.

Muitas pessoas utilizam as palavras empreendedor e empresário como sinônimos. Porém, há diferenças. Empresário é aquele que toma a seu cargo um empreendimento e gerencia os recursos de modo que seu negócio tenha lucro. Já o empreendedor é aquela pessoa inovadora, que tem uma maneira diferente de ver seu negócio, querendo transformar seus projetos em realidade. Não precisa abrir uma empresa para ser um empreendedor, basta ser inovador e contribuir com diferentes ideias em seu ambiente.

Veja nesse vídeo que separamos para você as 10 características presentes nos empreendedores:

Conheça em nosso artigo os diferentes tipos de empreendedores.

Por necessidade

É aquela pessoa que abre uma empresa porque precisa quitar suas dívidas e trabalhar. Normalmente é responsável por idealizar o negócio e mantê-lo em pé. No Brasil, grande parte dos empreendimentos nascem dessa forma. Ou seja, quando um trabalhador resolve empreender por conta própria para conseguir se manter. De acordo com a legislação brasileira, uma empresa com um faturamento de até R$60 mil por ano, e que possui, no máximo, um empregado, já é considerado um empreendimento.

Digital

Quando falamos do empreendedor digital, estamos tratando do indivíduo que oferece seu produto ou serviço por meio da internet, com o objetivo de alcançar esse novo consumidor- o que se encontra na rede.

Por exemplo: o dono de um e-commerce de uma loja de cosméticos.

Hoje com a grande revolução tecnológica, lojas, profissionais liberais etc., estão utilizando a rede para empreenderem. Seja por meio de um bom site de vendas, links patrocinados em redes sociais, entre outros.

Social

Esse tipo de empreendedor é aquele que tem o objetivo de buscar soluções inovadoras para resolver problemas existentes na sociedade e assim torná-la melhor.

Exemplo: pessoas idealizadoras de empresas sociais.Diferente das ONGs, utilizam mecanismos de mercado, por meio de uma atividade lucrativa, para encontrar soluções para os problemas sociais.

Nato

É aquele que apresenta traços em sua personalidade que são recorrentes nos empreendedores. Seja por motivações próprias ou por influência familiar, como pais e avós que já possuem empresas.

Serial

É o indivíduo que tem as habilidades de criar e de identificar oportunidades para criar negócios. Normalmente, não administra todos os empreendimentos que idealiza, deixando para profissionais com experiência em gestão. Ou seja, seu foco é criar e desenvolver ideias.

E você em qual tipo de enquadra? Descobriu? Quer compartilhar conosco? Venha tomar um café da manhã e amplie sua rede de contatos! Nós do Meepe, temos diferentes tipos de empreendedores que estão dispostos a fazerem negócios e desenvolverem a cidade! Junte-se a nós!

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05/02/18 Dicas e Guias # bauru, desenvolvimento regional, meepe, networking

Afinal o que é o Meepe Networking?

O Meepe completou 1 ano! Conheça em nosso artigo como funciona esse grupo de networking que reúne empresários de Bauru e região!

Networking. Palavra originária do inglês que sugere a capacidade de estabelecer uma rede de contatos ou uma conexão com algo ou com alguém. Em que há um compartilhamento de informações e serviços entre pessoas ou grupos que possuem um interesse em comum (PORTAL SIGNIFICADOS).

Ao contrário do que muitos podem pensar não é uma ativista egoísta em que o indivíduo quer se aproveitar do outro. Muito pelo contrário, ambos saem ganhando. Para Max Gehringer (famoso administrador e palestrante), networking é “uma questão de paciência e não urgência”, em que o resultado vem com o bom relacionamento.

Com o intuito de reunir empresários de Bauru e região para fechamento de novos negócios, nasceu na manhã da sexta-feira do dia 3 de fevereiro de 2017,o Meepe Networking!

Para Fernando Hideo, um dos diretores do grupo, o Meepe é de grande relevância para o mercado empresarial da cidade.

O empreendedorismo é um interessante caminho para o desenvolvimento econômico local já que as empresas são geradoras de empregos e consumidoras de produtos e serviços, beneficiando não só um indivíduo, mas toda uma comunidade. Neste contexto, o Meepe cria um ecossistema onde os empresários trocam referências de negócios, discutem formas de crescimento sustentável e muitos outros assuntos que agregam no cotidiano empresarial. Fazer parte de um grupo de networking é uma excelente maneira de vislumbrar novos formatos de negócios.

O grupo é composto por empreendedores que se reúnem todas às sextas-feiras às sete horas da manhã. Isso mesmo! Sete horas da manhã – horário que comprova que no Meepe não têm pessoas preguiçosas. Muito pelo contrário, há pessoas que acordam cedo para fazerem seus negócios crescerem e assim desenvolverem a cidade.

Devido ao grande sucesso, em outubro, tivemos que abrir um segundo grupo. Que se reúne às quartas-feiras também às 7 horas da manhã.

Atualmente o Meepe possui a seguinte estrutura:

– Membros: são as pessoas mais importantes do grupo. Têm a função de fazer negócios. Sem eles o Meepe não existe.

– Presidente: é um dos membros. Seu papel é conduzir o grupo. Há troca a cada seis meses (podendo ser renováveis para mais seis, caso seja o desejo dos integrantes e do presidente).

– Anfitrião: recebe os convidados, cobra e organiza as mensalidades dos membros (para participar do grupo o integrante paga um valor simbólico para a manutenção do café da manhã e do local de reuniões).

– Diretores: alinham estratégias para direcionar o grupo

– Comissão de ingresso: avalia as áreas de atuação dos possíveis membros para evitar conflito e respeitar a lei da exclusividade.

Lei de exclusividade – ao entrar no Meepe não há a entrada de outro integrante do mesmo segmento. Ou seja, não tem concorrência. Por exemplo, se você é dono de uma padaria ela será única dentro do grupo. A comissão de ingresso tem todo o cuidado para que não entre uma empresa de um ramo que já exista.

Quando o Networking é feito?

Como já falamos, networking não é uma atividade egoísta, mas sim, uma maneira de se fazer negócios em que todos saem ganhando. Uma das formas que o Meepe faz para que todos os membros se beneficiem é todos fecharem negócios. Para que isso aconteça, nós promovemos metodologias para que todos os integrantes se conheçam e possam indicar os negócios que estão no grupo.

Uma das nossas metodologias para a promoção das negociações é a troca de cartões na reunião. São três cartões:

Meepe to Meepe- o propósito é que o empresário vá em uma das empresas do grupo para conhecer bem o negócio de modo que possa indicá-lo depois para outras pessoas. Exemplo: uma nutricionista vai conhecer a academia do integrante do grupo. Indo até o local a profissional terá a oportunidade de saber mais do negócio e automaticamente poderá indicar para as pessoas do seu círculo social com mais propriedade. No dia da reunião ela oficializa esse encontro por meio do cartão.

Meepe Indication – a troca desse cartão é para formalizar uma indicação feita para algum dos membros do grupo. Por exemplo, um amigo te pede uma indicação de alguém que faça serviços de contabilidade. Automaticamente você indica para essa pessoa o profissional do Meepe. No dia da reunião você oficializa essa indicação por meio do cartão. Assim os diretores podem ter um maior controle dos negócios que estão sendo gerados.

Thanks Meepe – agradecimento ao membro pelo negócio fechado.

Outra forma do membro conhecer as empresas do grupo e assim poder indicar para sua rede de contatos é por meio do momento que os empreendedores têm para apresentarem seus negócios. Há dois momentos. O primeiro é quando todos os integrantes têm 30 segundos para falarem de suas empresas, explicando seu ramo de atuação, o que fazem e como o grupo pode ajudar. O segundo consiste em duas apresentações de oito minutos em que dois integrantes são escolhidos para falar com mais profundidade de suas empresas.

Essas metodologias estão dando certo? Bem, no ano de 2017 fechamos R$ 1.120.000,00 (um milhão centro e vinte mil reais em negócios). Como as empresas são de Bauru e região, esse dinheiro contribuiu com o desenvolvimento da cidade!

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29/01/18 Pequenos Negócios # desenvolvimento local, meepe, networking, pequenos negócios

Meepe Networking: estímulo ao desenvolvimento local

Você já deve ter pensado que ao consumir ou adquirir um produto/serviço de uma empresa o retorno do seu investimento será revertido somente para o proprietário do negócio. No entanto, o cenário é outro. Por vivermos em sociedade, uma simples atitude - como a compra de uma mercadoria- altera a dinâmica econômica e social. Em nosso artigo, vamos mostrar como isso ocorre! Você sabia que ao consumir do pequeno empreendimento do seu bairro a comunidade inteira sai ganhando?

Pense no seu trajeto diário. Acordar, levar os filhos para a escola, ir para o trabalho, almoçar, ir ao médico etc. Em todo o seu percurso provavelmente você teve contato com inúmeros comércios. Como padarias, marmitarias, docerias, centros automotivos, lojas de roupas, dentre outros. Já percebeu que em sua maioria esses empreendimentos são de pequeno a médio porte e que eles ajudam e muito no momento em que estamos com pressa e não podemos perder tempo com grandes deslocamentos?

No Brasil, uma das principais características das nossas empresas é o fato delas serem pequenas e presentes na comunidade em que estão inseridas. Com isso, surge o conceito de desenvolvimento local. Esses negócios acabam tendo uma função social – que os especialistas chamam de desenvolvimento local.

Segundo a especialista Elizete Rangel, desenvolvimento local é quando o cidadão tem uma vida digna. Com acesso aos direitos civis, à educação de qualidade e à oportunidades de trabalho e renda. A experiência em diversos territórios no Brasil e no mundo demonstra que essas conquistas não ocorrem em curto prazo. Elas são construídas no âmbito de um amplo processo de melhoria contínua da qualidade de vida de um território pelos moradores.

E o que esse conceito tem haver com o mundo empresarial?

Tudo! Como o desenvolvimento local prevê a melhoria na qualidade de vida dos cidadãos, uma empresa influencia e muito nisso. Primeiro porque os pequenos e médio negócios representam 98% das empresas brasileiras, responde por 27% do Produto Interno Bruto (PIB, soma dos bens e riquezas produzidos em um país) e por 52% do total de empregos com carteira assinada. Ou seja, uma das grandes responsáveis por movimentar a economia e gerar empregos. Principalmente por absorver a mão de obra mais facilmente dos profissionais e trabalhadores que o mercado embaraça a recolocação. Por exemplo, as pessoas que possuem mais de 40 ou 50 anos, ou até mesmo aquelas com pouca qualificação profissional e com dificuldade para conseguir o primeiro emprego etc.

Além disso, o gerente de atendimento do Sebrae – Enio Pinto, destaca outra vantagem desse tipo de empreendimento.

“Com o pequeno, você tem a possibilidade de fazer uma compra mais customizada”. “Os donos dos pequenos negócios chamam você pelo nome, conhecem seus hábitos de consumo. A possibilidade de trazer satisfação é maior do que a das grandes corporações, porque os pequenos estão inseridos no dia a dia do bairro”, afirma.

Seguindo esse mesmo discurso, José Eugênio Vieira, Superintendente do Sebrae do Espírito Santo, comenta que comprar do pequeno comerciante significa valorizar aquele estabelecimento que já faz parte do seu dia a dia. Seja a padaria que você toma café todos os dias ou aquela mercearia que começou com o mínimo de produtos, mas hoje já se expandiu e se tornou o mercado do bairro.

Campanha SEBRAE

Em 2015, O Sebrae (órgão responsável por auxiliar os pequenos empreendedores em seus negócios), realizou uma campanha de incentivo aos consumidores para priorizarem produtos e serviços de pequenos negócios. As justificativas utilizadas na campanha, foram:

1 – Comodidade – por ser perto de casa facilita a vida do cidadão moderno
2 – Economia- o dinheiro do comércio local fica no bairro
3 – Social- o pequeno negócio desenvolve a comunidade

Ou seja, o desenvolvimento é de todos- desde do proprietário até o consumidor final. Aprenda um pouco no vídeo desenvolvido pelo Sebrae:

O Meepe acredita muito na importância das empresas para o estímulo do desenvolvimento local. Somos um grupo de networking, composto por pequenos e microempreendedores de empresários de Bauru e região para fazerem seus negócios crescerem e desenvolverem a cidade, trazendo todas essas vantagens que discutimos ao longo desse artigo.

Se você se interessa pelo mundo dos pequenos negócios continue acompanhando a nossa página e venha nos conhecer!

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11/09/17 Palestras # apresentação de negócios, empresas, gestão de negócios, meepe, meepe networking, reforma trabalhista

As principais mudanças da reforma trabalhista

Alvo de grandes polêmicas, as alterações da reforma trabalhista afetam diretamente todos os trabalhadores. Em nossa reunião semanal as advogadas Paola e Gabriela falaram um pouco sobre as mudanças mais significativas e como elas irão afetar a rotina das organizações. Como os meepers adoraram a palestra, não podíamos deixar de compartilhar um pouco do que aprendemos.

No mês de julho de 2017, foi sancionado o projeto de lei da reforma trabalhista. Projeto que traz grandes mudança na legislação trabalhista e altera a Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT).

As novas normas estão previstas para entrar em vigor em novembro deste ano, porém o Governo enviou uma medida provisória para o Congresso Nacional, para se ter algumas alterações da nova legislação.

Muitas são as mudanças, mas discutiremos aqui os tópicos principais da reforma.

Férias parceladas em três vezes – antes da reforma, as férias de 30 dias não podiam ser parceladas. Com a reforma, as férias anuais de 30 dias podem ser dividias em três períodos. No entanto, um dos períodos não pode ser menor que 14 dias. Fica definido também que as férias não poderão começar dois dias antes do fim de semana ou de um feriado, para que esses dias não sejam “comidos” pelas férias.

Demissão em comum acordo – antigamente, quando o funcionário se demitisse ou fosse demitido por justa causa, não tinha direito de sacar o Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), seguro-desemprego e não recebia multa de 40% sobre os depósitos do FGTS. O trabalhador só recebia esses benefícios e indenizações em caso de demissão sem justa causa. Com a reforma, o colaborador e a organização têm uma nova possibilidade: em comum acordo, pode-se ter a rescisão do contrato com a garantia de alguns benefícios para o trabalhador. Nesse tipo de situação, o trabalhador recebe uma multa de 20% sobre os depósitos do FGTS e pode retirar até 80% do fundo. Entretanto, não se tem o direito ao seguro-desemprego.

Demissão em massa não precisa ser autorizada – apesar de não existir uma lei a respeito desse assunto, segundo os especialistas, a Justiça considera uma jurisprudência de que os sindicatos devem ser incluídos no processo de demissão em massa dentro de uma empresa. Com as alterações previstas pela reforma, não é necessário que o sindicato autorize qualquer tipo de demissão em massa.

Diminuição do Intervalo do almoço – com a reforma trabalhista, o intervalo de almoço de 1 hora pode ser reduzido em até 30 minutos, com acordo coletivo para jornadas com mais de seis horas de duração.

Banco de horas negociado individualmente – em relação a esse aspecto, o texto da reforma prevê que o prazo para o banco de horas ser zerado, com as horas compensadas, é menor (de até seis meses). Sendo possível que o banco de horas seja feito via acordos individuais. O intervalo antes da hora extra foi eliminado. Os 15 minutos de pausa antes da hora extra pode ser negociado.

Tempo de trabalho na empresa – era considerada serviço efetivo o momento em que o trabalhador entrava na empresa e ficava à disposição do empregador, aguardando ou executando ordens. Ou seja, o tempo que o trabalhador desprendia para realizar sua alimentação, higiene pessoal, troca de uniforme e cursos era considerado como parte da jornada de trabalho. Pelo novo texto, essas atividades são consideradas fora do horário de trabalho. Podendo o empregador negocia-las.

Trabalho Home Office – esse aspecto até então não era tratado pela legislação. Antes, era compreendido pela jurisprudência que o trabalhador em home office estava sujeito às mesmas regras dos que os trabalhadores da empresa. Por exemplo, se tinha o mesmo controle da jornada de trabalho.

Com as alterações da legislação, o trabalho em home office não está mais sujeito ao controle de jornada, o que acaba por excluir esse trabalhador do recebimento de horas extras. Além disso, esse tipo de serviço deve necessariamente estar prevista no contrato de trabalho para que possa ser executada. Como os gastos com equipamentos, infraestrutura e despesas em geral para poder realizar o trabalho.

E você? Já sabia dessas mudanças? Fique atento que em breve teremos mais informações sobre o assunto!

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04/09/17 Dicas e Guias # business, comunicação, dicas educação, empresas, gestão de negócios, marketing, meepe, meepe networking, networking, publicidade

Fator determinante na compra de um produto

Com o aumento da concorrência, cada vez mais empresas estão se esforçando para se destacar perante o seu público e fidelizar os seus negócios. Eber Moscheto, com grande experiência de mercado compartilha algumas dicas de como podemos utilizar os fatores determinantes de compra para alavancar os negócios.

No mercado atual, tem sido primordial conhecer, estudar e monitorar o comportamento dos consumidores. Geralmente, essa preocupação vem dos profissionais de marketing e dos gestores empresariais que procuram identificar as oportunidades e ameaças aos seus negócios com a possível insatisfação ou recua de seus clientes.

Por meio da análise minuciosa dos diferentes comportamentos dos consumidores, é possível planejar as estratégias mais adequadas ao divulgar um produto ou serviço. São muitos os fatores que influenciam no comportamento dos consumidores e é necessário saber utilizar as mesmas para motivar, encantar e até fidelizar os clientes de forma a aumentar a lucratividade no orçamento empresarial e o ápice da satisfação por meio dos consumidores.

Fator cultural – o fator cultural é visto como a personalidade de uma pessoa ou grupo. Como aprendizados, valores, percepções e preferências. Assim, ter a compreensão das diversas culturas de uma sociedade, ajuda os gestores a prever a aceitação dos seus produtos/serviços pelo consumidor. Melhorando a eficácia das vendas e a ascensão de produtos no mercado.

Fator Social – Determinados fatores, como os grupos de referência, família, amigos, papéis sociais e status, exercem alto grau de influência sobre as pessoas.

Uma pessoa participa de muitos grupos e a posição dessa pessoa em cada grupo pode ser definida em termos de papéis e status. Dependendo da atividade que uma pessoa possui ou desenvolva ela possui mais status que outras, sendo assim as pessoas escolhem produtos que comunicam seus papéis e status na sociedade.

Fator pessoal – Os desejos dos consumidores e a capacidade de satisfazê-los se alteram conforme as influências. Dessa forma, cada consumidor reage de forma diferente com estímulos idênticos. Isto é, pessoas de uma mesma classe social e ocupação, por exemplo, podem ter tipos de consumo diferentes.

Fator psicológico – a compreensão sobre o comportamento humano se faz por meio do diagnóstico de suas necessidades que surgem de estados de tensão psicológicos, como necessidades de reconhecimento, valor ou integração. Um motivo é uma necessidade que é suficientemente importante para levar a pessoa a agir, a maneira como ela age é influenciada pela percepção que ela tem da situação.

Motivação – constitui-se como uma força interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivíduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivação é algo interior, ou seja, que está dentro de cada pessoa de forma particular erramos em dizer que alguém nos motiva ou desmotiva, pois ninguém é capaz de fazê-lo. No momento de comprar algo, o consumidor precisa estar motivado a adquirir o produto ou serviço.

Ao realizar um planejamento de venda para o seu negócio, pense sobre esses fatores determinantes! Não perca tempo e se destaque sobre a concorrência! Para saber mais sobre o assunto continue acompanhando a nossa página!

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04/08/17 Dicas e Guias , Palestras , Palestras Convidados # apresentação slides, comunicação, dicas apresentação, empresas, gestão de negócios, meepe, meepe networking, networking

Os perigos de vínculo de imagem: O tribunal da internet

Cada vez mais a internet tem se popularizado. Em todos os lugares vemos pessoas com seus smartphones, tablets e notebooks, lendo e até mesmo produzindo informação. Mas, será que isso influencia o ambiente empresarial? Henrique Piovezan, explica um pouco como a internet pode intervir na imagem de sua empresa.

Antes de falarmos sobre imagem empresarial e a influência da internet é importante primeiramente entender sobre o termo imagem. O termo Imagem vem do latim imāgo que se refere à figura, representação, semelhança ou aparência de algo. Por exemplo: “Esta imagem representa a queda do muro de Berlin”, “Esta imagem representa o meu pai”, “Preciso de uma imagem para ilustrar a minha ideia”.

Ou seja, imagem é a representação visual de um objeto por meio de técnicas da fotografia, pintura, do desenho, do vídeo ou de outras áreas. No mundo corporativo, imagem é o conjunto de qualidades que os consumidores atribuem a uma empresa. Por outras palavras, é aquilo que a empresa significa/representa para a sociedade. Isto é, a forma de associação que o seu público pode ter com a sua organização.

Mas, como isso se relaciona com a internet?

Hoje, no mundo, existem quase três bilhões de usuários de internet, de acordo com União Internacional de Telecomunicações (UIT). Com o surgimento das redes sociais e a interação dos consumidores por meio desses canais, as corporações estão sendo obrigadas a se adaptarem a esse novo universo.

Isto é, atualmente os consumidores tem poderes de opinar, escolher e decidir o que comprar, elogiar e criticar em função da percepção da marca como fator de transformação social.

Com isso, fica mais fácil do cliente colocar sua percepção quando não se sentir satisfeito com a marca e essa informação se espalhar rapidamente pela rede. E assim, alterar a imagem que seu público tem da sua empresa.

Já pensou um cliente vai até a sua loja e colocar toda a sua percepção na rede? Como ela está hoje o cliente falaria bem ou mal?

Com isso, é de extrema importância que sua organização, independentemente do porte, esteja com seu discurso alinhado para se situações venham atrapalhar a imagem de sua empresa.

Por esse motivo esteja sempre atento ao atendimento que seus funcionários dão aos seus clientes; o que seu público está falando da sua organização nas redes; como seus concorrentes estão presentes nas redes e principalmente se afasta das notícias sensacionalistas – com o avanço da internet as informações podem aparecer de maneira distorcida.

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20/07/17 Dicas e Guias , Palestras , Palestras Convidados # apresentação slides, business, dicas apresentação, empresas, gestão de negócios, meepe, meepe networking, networking, palestra

Como criar uma Startup em 54 horas (e ter uma experiência incrível)

Tem uma ideia nova e gostaria de colocá-la em prática? Com o intuito de instigar o espírito empreendedor das pessoas, a Startup Weekend é a melhor opção para quem deseja tirar suas ideias do papel e tornar real em um final de semana.

O que é?

Startup Weekend é um evento que acontece em um final de semana e que tem como objetivo dar um incentivo para quem quer iniciar uma startup (sair com uma empresa).

Perfis ao se inscrever

Ao se inscrever, você escolhe o seu perfil:

Desenvolvedor: pessoas com conhecimentos técnicos em programação e construção de sites e aplicações;
Designer: quem manja (manja? Num sei se encaixa aqui essa palavra) de layout, ficará responsável pela identidade visual e ações que envolvem design gráfico;
Empreendedor (não técnico): quem entende mais de negócios, geralmente fica responsável por ir à rua para falar com os clientes e pensar o modelo de negócios com mais afinco.

Como funciona?

SEXTA-FEIRA

O evento começa no final da tarde de sexta-feira. No primeiro momento, tem-se o credenciamento e logo após começa uma palestra relacionada à temática das startups. Depois da palestra, as pessoas têm 60 segundos para apresentá-la (é o famoso pitch). Depois, cada participante vota nas ideias que mais se identificou.

As ideias mais votadas são selecionadas para serem trabalhadas durante o final de semana e, durante o jantar. Os participantes se organizam em grupos, sendo que cada grupo representa uma das ideias selecionadas;

SÁBADO

No sábado as atividades se iniciam às 8h ou 9h. Os grupos começam a transformar o que era uma idéia em um negócio que faça sentido. Geralmente no final da manhã acontece uma palestra sobre modelo de negócio e business model canvas, para a turma ter uma base mais sólida para o trabalho que farão no resto do final de semana.

Após o almoço, as equipes começam o contato com o grupo de mentores. Os organizadores do evento selecionam um grupo de mentores de acordo com o perfil do evento, e essa turma se reveza passando de grupo em grupo para ajudar os integrantes a desenvolverem o seu modelo de negócio. No restante do dia, as equipes começam as atividades para que a ideia saia do papel.

DOMINGO

No último dia do evento, os participantes se reúnem e as atividades seguem até o final da manhã, quando acontece uma palestra sobre pitch para os grupos começarem a preparar a sua apresentação final.

Após o almoço a montagem e treinamento das apresentações se intensifica, e os representes de cada grupo ganham alguns minutos com alguns mentores para treinar e receber feedback sobre a sua apresentação.

Geralmente no fim, os grupos devem entregar as apresentações e, logo após, começam as apresentações finais. Cada grupo tem de 3 a 5 minutos para apresentar a sua startup. Os vencedores ganham prêmios oferecidos pelos patrocinadores e apoiadores do evento, além da exposição da mídia, o que facilita que a ideia saia do papel.

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14/07/17 Dicas e Guias , Palestras , Pequenos Negócios # apresentação de negócios, apresentação slides, comunicação, dicas apresentação, marketing, meepe, meepe networking, microempresas, networking, palestra

De empresário para empresário: O Marketing para pequenas empresas

Em um cenário de incentivo ao empreendedorismo, as pequenas e médias empresas estão cada vez mais dispostas a crescer. Por esse motivo, investem em gestão, finanças, recursos humanos e afins. Mas quando o assunto é marketing essas empresas muitas vezes deixam a desejar. Prejudicando assim o seu próprio crescimento.

Ao contrário do que muitos empresários pensam, mesmo não tendo um departamento de marketing dentro da empresa, é possível definir algumas ações para a sua equipe que vão ajudar a fortalecer seu negócio.

Inicialmente, para desenvolver um plano de marketing e comunicação que seja eficiente não é preciso de altos investimentos. O primeiro passo é saber quem é o seu público, quais são as expectativas e demandas do cliente, o que ele espera com o seu produto ou serviço e quais são as características mais valorizadas, a faixa etária, classe social, consumo de mídias e etc.

Ao ter o conhecimento dessas informações, você saberá direcionar as suas escolhas de marketing, definindo as melhores estratégias de abordagem, garantindo que a mensagem seja relevante para o seu público e que chegue até ele de forma adequada.

Dicas de como estratégias simples de marketing podem melhor seu negócio.

Após ter o conhecimento do seu público, Nelson Rodrigues, comenta sobre algumas dicas que pode te ajudar a impulsionar seus negócios.

Ofereça um bom atendimento

A imagem que seu cliente leva da sua empresa é tão importante quanto o produto. Seja durante ou após o processo da venda. Por isso, o bom atendimento é algo indispensável. Isso inclui responder às solicitações e reclamações dos consumidores com agilidade e manter um canal direto entre eles e a empresa.

Oriente a sua equipe da importância do bom atendimento e tenha respostas rápidas para atender dúvidas. Com um atendimento bem definido, fica mais fácil receber sugestões de mudanças e melhorias.

Parcerias

Uma boa estratégia é fechar parcerias com outras empresas. Principalmente se esta possuir alguma relação com seu negócio.

Uma loja de roupas pode divulgar seus serviços junto com uma loja de sapatos, por exemplo. Lembrando-se que esta parceria deve ter uma relação onde ambos ganham. Onde você e seu parceiro têm benefícios concretos.

Conheça a concorrência

Além de ter o conhecimento sobre o seu público, é de extrema importância que você saiba sobre seus concorrentes e o que eles têm feito no mercado. Afinal, em um mercado cada vez mais competitivo, até mesmo os mínimos detalhes podem ser responsáveis por direcionar a escolha de um cliente para uma marca em detrimento da outra.

Busque seus principais competidores do mercado. Saiba quais são seus pontos fortes, seus diferenciais e o que influencia a escolha dos clientes.

Visite os seus estabelecimentos, navegue nos sites de cada uma delas, entenda em que ponto vocês são parecidos e onde se diferem. Com essas informações, será mais fácil traçar a estratégia de marketing mais adequada ao seu mercado.

Lembrando-se que você pode e deve se inspirar em outras empresas, mas com ética e atenção para não perder a essência do seu negócio.

Seguindo essas dicas você poderá dar um grande passo e começar a enxergar e implantar o marketing de outra forma em sua empresa!

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