08/10/18 Negócios # , , , , , , ,

Seu negócio ainda não possui Missão, Visão e Valores?

Seu negócio ainda não possui Missão, Visão e Valores?

Sua empresa ainda não possui Missão, Visão e Valores? Entenda a importância desses itens para gerar valor para seus clientes, para sua equipe e para a sociedade.

Para exercer uma liderança compartilhada é necessário que sua empresa possua missão, visão e valores. Juntos, eles visam representar a identidade de uma organização. Todas as pessoas devem saber claramente o propósito e a razão da existência de seu negócio. Uma missão bem elaborada é fundamental para que o mercado escolha uma empresa como sua fornecedora, parceira ou algo do tipo.

 

Missão

Uma declaração concisa do propósito de sua empresa e das suas responsabilidades perante seus clientes. Porque a empresa existe? O que ela faz? Para quem? Você tem sido um empresário de visão? Essas perguntas são muito importantes para falarmos de missão.

Visão

A visão nada mais é do que uma descrição do futuro almejado para a empresa. Ela é o alvo procurado pelos esforços de todos, tanto individuais, como da equipe e também da alocação de recursos. Deve conter tanto a aspiração, quanto a inspiração.

  • Aspiração:de tornar-se algo
  • Inspiração:O porque desse algo merecer ser concretizado

Essa frase deve ser prática, realista e visível. Afinal de contas, ela deva sugerir resultados tangíveis. O que a empresa quer se tornar? O que a empresa será? Onde ela estará? Em que direção deve apontar os esforços dos colaboradores? Como você imagina sua empresa daqui dez anos?

 

Valores

Quando tratamos de valores, estamos falando a respeito de princípios e crenças que servem como guias ou critérios para comportamentos e atitudes. Eles facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da missão e da visão. Além disso também ajudam no comprometimento dos colaboradores com os clientes, fornecedores e com a sociedade.

Resumindo, os valores definem as regras básicas que norteiam atitudes e comportamentos. Dão suporte, auxiliam no foco moral e na ética da empresa. No que minha empresa acredita? O que é fundamental para que meus colaboradores exerçam suas funções?


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01/10/18 Negócios # , , , , ,

Empreendedorismo Feminino fortalece a economia

Empreendedorismo Feminino fortalece a economia

Hoje, 90% das posições de liderança corporativa são ocupadas por pessoas do sexo masculino. Em contrapartida, as mulheres somam 51,5% dos empresários iniciais do país. Isso mostra que as mulheres têm criado cada vez mais coragem para abrir um negócio. Saiba mais!

O empreendedorismo feminino tem ganhado força no Brasil. De acordo com uma pesquisa da RME (Rede Mulher Empreendedora) realizada com 1,3 mil mulheres no país, 85% já são empreendedoras e 15% pensam empreender.

Já a Pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) em parceria com o Sebrae mostrou que a taxa de sucesso do empreendedorismo feminino de empresas com até três anos e meio de existência ficou em 15,4% frente aos 12,6% entre os homens.  Essa persistência feminina é afirmada pelo estudo realizado pelo The Boston Consulting Group. Segundo ele, startups fundadas por mulheres faturam mais do que as empresas fundadas por homens. Para cada dólar de financiamento, as startups fundadas por mulheres geram 78 centavos, enquanto as fundadas por homens rendem menos da metade disso (apenas 31 centavos).

 

Dificuldades

Qualquer pessoa que abre um negócio encontra dificuldades. Mas quando falamos de mulheres, além dos problemas comuns também há um passado que desacelera seu crescimento e sua evolução.

Muitas mulheres acabam desistindo do sonho de empreender por pensar que devem usar seu dinheiro em gastos com a família, por exemplo. Isso é causado pela atribuição de ‘cuidadora’ às mulheres, algo que está presente em nossa cultura. Porém, esse cenário vem mudando nos últimos anos.

 

Liderança feminina

Criar ambientes amigáveis, onde homens e mulheres possam conversar sobre suas experiências é fundamental para o empreendedorismo feminino.

“O empreendedorismo feminino vai fortalecer a economia e todos têm que participar desse processo: tomando consciência, dialogando e direcionando recursos para as mulheres que estão abrindo novos negócios”, conta Luis Gonçalves, Vice-Presidente Sênior e Gerente Geral da Dell.

Daniela Karam, Gerente de Marca e Marketing explica que as mulheres vêm avançando e crescendo no mercado:

 “Estamos em um momento em que o empoderamento feminino tem ajudado a quebrar paradigmas e estimular mulheres a abrirem o próprio negócio. E isso tem se refletido em nossa própria base, que hoje já é de maioria feminina”.

Um levantamento realizado pela Nuvem Shop mostra que o segmento de moda possui o maior volume de líderes mulheres com 64%, seguido de saúde e beleza com 58%, casa e decoração com 45% e eletrônicos com 23%.

“As mulheres são a maioria da população brasileira e têm uma atuação muito impactante na economia. Uma empresa não pode mais ignorar esse recorte”, finaliza Luis.


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13/08/18 Negócios # , , , ,

Como devo liderar minha equipe e administrar seus conflitos?

Como devo liderar minha equipe e administrar seus conflitos?

Para alcançar grandes resultados é preciso uma equipe alinhada e com emocional equilibrado. Veja como uma liderança efetiva consegue administrar os conflitos dos funcionários de forma positiva!

Um bom líder necessita de competências psicológicas e emocionais. Já que, em momentos de conflito, é o líder quem irá visualizar a situação como um todo, focando na solução do problema. É importante estar atento ao estado emocional de cada indivíduo, pois o comportamento humano é movido pelas emoções e os resultados são gerados pelas próprias pessoas.


A capacidade de administrar suas emoções e utilizá-las de acordo com seus objetivos e os de toda a equipe é chamada de Inteligência Emocional. De acordo com a Revista EXAME, até o ano de 2020, a Inteligência Emocional será uma das competências fundamentais para o profissional do futuro.

 

Confira agora 4 dicas de como a Inteligência Emocional pode auxiliar na liderança de sua equipe:

 

  • Separar conflitos pessoais dos profissionais

Ter divergências nas relações pessoais ou profissionais é muito comum. Mas se misturarmos esses dois lados, levar os conflitos pessoais para sua empresa (ou o contrário) pode causar um grande desgaste emocional. Conduzir suas emoções de forma eficiente e saber qual é o espaço de cada problema é fundamental.

 

  • Analisar os problemas

É preciso visualizar os conflitos de forma eficiente, focando sempre na solução ao invés do problema. Conseguir gerenciar suas emoções diante de um conflito pode ser um grande diferencial para solucionar a situação.

 

  • Melhorar os relacionamentos interpessoais

São as relações interpessoais que formam o clima organizacional de uma empresa. Em muitos momentos a desmotivação da equipe pode não vir da rotina do trabalho, mas sim das relações entre os colaboradores. Por isso é necessário incentivar um bom relacionamento entre sua equipe. Sempre com ética profissional e pessoal, o que colabora para atingir os resultados esperados.

 

  • Reconhecimento e feedback para a equipe

A Inteligência Emocional auxilia a ter empatia e reconhecer o próximo. Oferecer feedbacks constantemente sobre o trabalho de sua equipe e reconhecer a importância de seus funcionários pode ser um excelente meio para alcançar metas.

 

No geral, as emoções podem causar um enorme impacto em sua equipe.  Devido a isso, a Inteligência Emocional é uma competência fundamental para aumentar resultados em todas as áreas da vida.


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19/02/18 Dicas e Guias # , , , ,

Tipos de líderes: conheça o seu e aprimore o seu negócio!

Tipos de líderes: conheça o seu e aprimore o seu negócio!

No artigo dessa semana vamos falar de uma pessoa que, independentemente do seu cargo dentro de uma empresa, você já conheceu. O líder. Para alguns ele deve ter um perfil mais autoritário (que coloca ordem em meio ao caos), para outros deve ser parceiro. Saiba que existem os dois tipos de líderes e até mesmo com mais perfis. Se interessou? Venha conhecer cada um deles, descubra em qual você se enquadra e aprimore assim as suas qualidades!

Líder, palavra pequena, mas muito presente e necessária dentro de uma organização. Geralmente é aquele indivíduo que atua como um guia ou chefe de um grupo. Para que sua função seja efetiva é necessário que os demais colaboradores conheçam os seus atributos.  Veja agora os principais perfis de líderes existentes no mercado.

 

Autoritário

Popularmente conhecido como chefe, esse tipo de líder costuma ter uma postura mais centralizadora, inflexível e de certa forma individualista. Ou seja, é aquela pessoa que não fica escutando os anseios dos colaboradores para melhorar o ambiente de trabalho. Muito pelo contrário, esse tipo de líder é focado somentenos resultados. Por ter uma postura rígida, costuma prejudicar o clima organizacional, pelo medo que causa nas demais pessoas. Esse tipo de liderança já foi muito comum, no entanto, está cada vez mais ficando em desuso.

 

Especialista

É aquele líder que alcançou a posição por ter um grande conhecimento técnico da sua área de atuação. Por esse motivo consegue colaborar no dia a dia da operação para a solução dos problemas que existem. No entanto, às vezes, não tem as competências necessárias para conduzir uma equipe, como inteligência emocional, empatia, poder de persuasão etc.

 

Liberal

Esse tipo de líder está presente em equipes que têm certa “maturidade” e que não precisam de uma supervisão constante, porque as pessoas têm a capacidade de autogerenciamento. Por estar em um ambiente assim, esse profissional costuma delegar tarefas com mais facilidade e abre espaço para a inovação e o processo criativo dos colaboradores. Para não se tornar um líder pouco participativo e até mesmo negligente é preciso que conheça cada membro de sua equipe com profundidade.

 

Democrático

Esse perfil de liderança costuma estar em empresas que valorizam a gestão colaborativa. Em que as equipes têm voz nos processos decisórios. O líder então, costuma estimular constantemente seus colaboradores de forma que incentive o trabalho em equipe.

 

Meritocrático

A atuação desse líder se fundamenta na meritocracia. Isto é, utiliza constantemente metas e indicadores para incentivar o desempenho dos colaboradores. De forma que os melhores ganham reconhecimento e destaque. E os que ficam abaixo das expectativas começam a ser monitorados e orientados de forma diferente por esse gestor.

 

Carismático

Por apresentar algumas características como otimismo, humildade, dedicação, empatia e imparcialidade, costuma conquistar a sua equipe com facilidade. De modo que os colaboradores adotem a sua postura e passem a admirá-lo. Nesse tipo de liderança a equipe  costuma desempenhar suas funções sem  a necessidade do líder ficar insistindo.

E você? Qual o seu perfil? Quer aprimorá-lo? Ou ainda não descobriu? Nas nossas reuniões estamos constantemente discutindo como podemos melhorar a gestão de nossos negócios. Venha tomar um café da manhã conosco!

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