23/04/18 Dicas e Guias # apresentação, comunicação, dicas, falar em público, negócios

Como lidar com a dificuldade de falar em público

Tremedeira, dores na barriga, alteração na voz, transpiração etc. Essas são algumas reações comuns para as pessoas que têm certo receio de falar em público. Afinal, falar para os outros não é uma tarefa simples. Pois nunca sabemos qual será a reação do outro e, se a nossa exposição será bem compreendida. Veja em nosso artigo algumas dicas para se sair bem em suas apresentações!

Tenha Autoconhecimento

Assuma suas limitações e seus pontos fracos. Não tem problema nenhum se você não tem facilidade e nem aptidão para falar em público. Quando sabemos como somos, fica mais fácil lidar com a situação. Por exemplo, se seu chefe pede para desenvolver uma palestra em que será preciso se expor, automaticamente você começará a trabalhar suas fraquezas de forma mais simples. Como treinar a apresentação, falar com os colegas etc.

Saiba qual o seu público e conheça o local

Um dos maiores problemas das pessoas que têm dificuldade de se expressar em público é não saber lidar com imprevistos, como a energia acabar e não ter aonde expor a apresentação em PPT, alguém fazer um tipo de questionamento, o local não ter um clima agradável etc. Para evitar ser pego de surpresa e ficar ainda mais nervoso com a situação, procure se prevenir e informe-se!

Pratique

Segundo a diretora-gerente do Citigroup, Linda, a melhor maneira de praticar não é decorar o que vai ser falado exatamente, mas sim memorizar a linha de raciocínio e a fluidez das mensagens. “Acima de tudo, lembre-se de que menos é mais quando o assunto é falar em público. Eu acredito que a média de atenção da plateia é de cerca de 20 minutos”, afirma.

Alimente-se bem

Para evitar que o nervosismo afete a sua saúde, procure comer alimentos leves um dia antes. Mas não ingira muito líquido para evitar idas ao banheiro e alimentos muito pesados (que atrapalhem a digestão e afetem o seu humor).

Para saber mais veja, o vídeo que separamos para você:

E além de tudo isso, tenha a consciência de que até mesmo as pessoas com mais aptidão para lidar com o público, têm as suas limitações e se esforçam sempre para superar os seus limites.

Nós do Meepe, estamos sempre ajudando uns aos outros em nossas reuniões e encorajando cada um a superar os seus limites! Venha tomar um café conosco!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

19/04/18 Dicas e Guias # gestão, microempreendedor, microempresas, negócios, seguro empresarial

A importância dos seguros empresariais!

Você já parou para pensar nos imprevistos que acontecem com a gente e como eles podem atrapalhar a nossa vida se não estivermos preparados para lidar com essas situações, como roubos, acidentes, óbitos etc.? Da mesma forma que é importante um cidadão comum estar preparado para lidar com esses tipos de situações, é necessário que as empresas também estejam asseguradas para lidar com os imprevistos da vida!

De acordo com o portal de notícias, Estadão, contratar um seguro é uma maneira de proteger um patrimônio, um bem. O seguro, como o próprio nome diz, surge da necessidade de segurança das pessoas diante das incertezas e riscos que corremos em nosso cotidiano. São várias as opções de seguro hoje em dia: automóveis, residenciais, vida, acidentes pessoais, educacionais etc. Essa proteção tem um custo, chamado prêmio. É o que se paga para não correr o risco de perder algo muito valioso e para suprir uma grande perda material ou pessoal.

Você deve estar se perguntando qual a necessidade para uma pequena e média empresa de ter um seguro. Afinal, não há tantos bens como em uma empresa grande. Saiba que é errado pensar assim. Já pensou se uma eventualidade colocar todo o seu negócio na falência?

O bom empresário é aquele que tem uma visão macro do seu negócio, não tendo o foco somente em seus afazeres e transações. Mas sim em manter-se protegido para se acontecer algum imprevisto.

Hoje, no mercado de seguros, há várias opções que combinam com os diferentes tipos de modelos de negócios. Cabe ao empresário e a empresa de seguros saber quais são os maiores riscos.

Por exemplo, se um incêndio acontece em uma empresa do setor têxtil provavelmente esse negócio estará totalmente acabado. Diferente de uma empresa de tecnologia, em que os seus “bens” estão em outras coisas. Ela perde financeiramente pelos equipamentos, mas seus serviços podem estar armazenados em nuvem.

No Brasil, um tipo de seguro comum é a proteção de patrimônio, em que o objetivo é manter a empresa longe de riscos. Algumas categorias são obrigatórias, como incêndios e acidentes de trabalho. Já outros são opcionais como o seguro de roubos, reembolso de despesas emergências etc.

Os seguros obrigatórios, precisam existir para que a organização funcione normalmente. Afinal, incêndios e multas trabalhistas têm grande poder de inviabilização do negócio. Já os demais, existem para proporcionar maior segurança para o empresário.

Outro seguro comum é o de responsabilidade civil, que existe para o ressarcimento de danos relacionados ao patrimônio. Geralmente o plano tem o objetivo de cobrir todas as despesas de reparo.

Ou seja, as necessidades são distintas, então os seguros também são. Há seguros que prestam suporte aos sócios caso algum venha a falecer, que asseguram os bens, as possíveis ações trabalhistas etc.

Para o profissional Luciano Tane, os seguros são uma forma de assegurar tanto o proprietário do empreendimento como sócios e colaboradores. Se a empresa tem um seguro e algum funcionário sofre um acidente é possível que ele tenha o ressarcimento sem que as finanças da empresa sejam comprometidas, por exemplo.

Ainda de acordo com Luciano, muitas empresas pecam ao não fazer esse tipo de investimento e não dão a importância para situações inesperadas que podem acontecer e prejudicar o futuro das organizações. Principalmente das pequenas.

Por esse motivo, é importante conhecer a sua empresa e procurar um seguro que atenda as suas necessidades!

Se você tem interesse por um seguro empresarial e quer saber mais informações, procure uma corretora que realize uma análise bastante sensata acerca da situação atual de sua organização, de seu modo de administrá-la e das implicações prováveis em caso de um grande imprevisto financeiro.

Gostou do artigo? Aprendeu mais uma dica do mundo empresarial? Continue acompanhando a nossa página! Se você quer saber e discutir mais sobre o cotidiano das pequenas e microempresas, venha tomar um café conosco! Entre em contato!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

09/04/18 Dicas e Guias # equipes, gestão, gestão de equipes, produtividade

Aumente a produtividade da sua equipe!

Com o mercado competitivo e cada vez mais dinâmico, as empresas estão tendo que encontrar formas para aumentar a produtividade de seus negócios.

Uma das estratégias é melhorar a gestão de pessoas e encontrar alternativas para aumentar a produtividade de seus colaboradores (tanto individual como corporativa). Dessa forma é necessário investir em uma administração que tenha como foco as pessoas! Veja em nosso artigo algumas práticas que os gestores estão utilizando para melhorar a produtividade de suas equipes!

– Organize e aprimore os processos

Organização é uma das palavras-chave para se ter produtividade. Mas, para que essa palavra seja a prioridade da sua empresa é necessário que os processos internos sejam padronizados de forma que a sua equipe trabalhe com fluidez e transparência nas atividades diárias. Ou seja, sem desperdícios, falhas, retrabalhos etc.

– Mostre para a sua equipe a estratégia e metas de sua empresa

Uma das maneiras de ter uma equipe produtiva é envolver os colaboradores na estratégia da organização. Para que eles tenham noção do impacto de suas ações e saibam da sua importância dentro da empresa para que toda a estratégia aconteça. Essa é uma boa forma para traçar metas coletivas e individuais, incentivando assim, a participação e o trabalho em equipe.

– Invista na comunicação

Investir em comunicação interna é uma boa forma de criar e fortalecer uma relação de parceria e confiança entre seus colaboradores e a empresa. Uma das maneiras utilizadas pelos gestores, é a criação de meios em que se tem o compartilhamento de informações sobre a situação da empresa, as metas a serem alcançadas etc. Os canais internos utilizados para o cumprimento dessa estratégia são: newsletters, e-mails, jornais, reuniões gerenciais e até mesmo o tradicional mural de avisos.

– Recompense

Quer uma equipe motivada? Mostre que o seu serviço é valorizado! Ofereça para a sua equipe um sistema em que as pessoas possam se sentir motivadas e recompensadas por todo o esforço que vem desempenhando. E melhor, incentive o espírito de coletividade, o que é essencial para a produtividade.

– Acabe com as distrações

Como já falamos em nossa página, gerenciar o tempo é um dos fatores essenciais para melhorar a produtividade. Do mesmo jeito funciona com o gerenciamento de equipes. É recomendável avaliar alguns aspectos, como excesso de reuniões, períodos ao telefone, escritórios mal planejados, ambientes barulhentos etc.

Para complementar nossas recomendações, separamos um vídeo de um especialista com mais informações sobre o assunto:

Gostou do nosso artigo? Vai aplicar esses princípios em sua empresa? Conte a sua experiência! Venha tomar um café conosco!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

02/04/18 Dicas e Guias # empreendedorismo, gestão, Inteligência emocional, negócios

A importância da inteligência emocional no mercado de trabalho

Nos últimos anos, com o aumento da competitividade do mercado de trabalho, cada vez mais os profissionais estão preocupados com a sua formação intelectual. No entanto, nos processos seletivos, as recrutadoras estão priorizando algumas características que vão além da formação técnica. Por exemplo, a capacidade de lidar com diversas emoções de forma saudável e produtiva. Conheça em nosso artigo o conceito de inteligência emocional.

Cobranças, trabalho em grupo, pressão etc., muitas são as situações que um profissional tem que lidar. Com o aumento do cenário de dificuldade econômica, esses problemas têm aumentado e a exigência é ainda maior com as pessoas. Principalmente com as que estão procurando uma recolocação no mercado. Mas, quais são as exigências dos gestores? Qual o perfil do profissional ideal?

Não estamos aqui para passar uma lista de recomendações ou um checklist do que é um profissional perfeito. Afinal, cada um e cada área de atuação tem as suas especificidades e exigências. Mas, uma das características que tem feito as pessoas se destacarem é a inteligência emocional.

De acordo com uma pesquisa da consultoria norte-americana TalentSmart, o QE (Quociente Emocional), tem tido um poder mais decisivo do que o QI (Quociente de Inteligência), uma vez que 90% dos colaboradores mais bem avaliados por seus empregadores têm uma boa gestão de suas emoções. Ou seja, lidar com emoções tem sido uma característica valorizada.

Mas, o que é inteligência emocional?

Para os especialistas inteligência emocional, é a capacidade de saber entender e administrar suas emoções e as das pessoas que estão a sua volta. Para Daniel Coleman, um dos idealizadores do conceito, a inteligência emocional implica cinco capacidades básicas: descobrir as emoções e os próprios sentimentos, reconhecê-los, geri-los, motivar-se e gerir as relações pessoais.

Por exemplo, a coordenadora de RH na Luandre, Carolina Silva, fala de umas das situações recorrentes em seu dia a dia. Com a dificuldade de conseguir um emprego, profissionais não estão sabendo lidar com as entrevistas de admissão. De acordo com a coordenadora, “Grande parte dos profissionais que são chamados para processos seletivos já perderam a conta de quantos currículos enviaram e por quantas entrevistas e dinâmicas passaram. Pela frustração de não terem conseguido uma vaga ainda, muitos perdem a esperança e tornam-se agressivos”.

Carolina ainda comenta que atitudes como essas fazem as pessoas terem menos chances de recolocação. “Já chegamos a ver casos de candidatos que discutiram com as consultoras por estarem impacientes, alegando que já passaram por muitas seleções”. Essa postura, segundo ela, pode impedir sua continuidade no processo, pois revela uma tendência à falta de equilíbrio emocional. “Procuramos sempre um perfil equilibrado e motivado, independentemente da situação”, afirma.

Ou seja, saber lidar com emoções está sendo uma condição primordial para o mundo empresarial. Principalmente porque uma pessoa com “mal comportamento” tem poder de influência sobre os demais.

Saiba mais sobre esse assunto em nosso artigo: Colaborador desmotivado pode contaminar uma equipe

Então, se em uma entrevista o recrutador vê a falta dessa característica,o profissional perde todas as chances.

Afinal, lidar com situações de crises tem se tornado algo comum. Então todos os colaboradores precisam ter esse equilíbrio.

Veja algumas dicas!

Todo problema psicológico deve ser tratado por quem entende do assunto! Cada pessoa tem a sua história e seus problemas! Então, caso você tenha tristeza ou um problema emocional grave só há um remédio: especialistas!

Mas, em alguns casos algumas atitudes melhoram o dia e a convivência com os colegas de trabalho, como:

Autoconhecimento – você reconhece que em determinadas situações você lida com raiva? Seja sincero com você mesmo e assuma essa situação! Tente encontrar uma solução para passar por esses entraves da melhor forma possível.

Empatia – o seu colega de serviço está estressado? Já pensou em se colocar no lugar dele e tentar entender o motivo por ele estar assim? Toda reação tem um porquê! Procure compreender para ajudar!

Controle de emoções – o mundo não é um mar de rosas. Todos nós passamos por diversas situações embaraçosas, mas saber controlar os sentimentos de alegria e tristeza faz você olhar o problema de forma madura e fica mais fácil de encontrar uma solução.

Pense nisso!

Gostou do artigo? Recomende para a sua rede de contatos e continue acompanhando a nossa página! Quer saber mais sobre o mundo empresarial e como os empresários estão lidando com as diferentes situações de seus negócios? Venha tomar um café conosco! Entre em contato!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

one response

19/03/18 Dicas e Guias # dicas, gestão, Gestão de tempo, investimento, negócios

Aprenda a gerenciar melhor o seu tempo e seja mais produtivo!

Quantas vezes você já foi interrompido quando estava fazendo alguma tarefa em seu ambiente de trabalho? Provavelmente uma centena de vezes, não é mesmo? Você já parou para pensar que esse tipo de situação atrapalha totalmente o planejamento que você fez para o seu dia? Em nosso artigo vamos falar sobre uma pesquisa realizada por uma professora da University of Califórnia de Irvine, que apresenta como as distrações e interrupções nos atrapalham diariamente. Continue lendo o nosso artigo para saber mais!

Você está concentrado e o seu colega te chama para checar uma informação? Parece que depois demora um certo tempo para a concentração voltar. De acordo com a professora Gloria Mark, especialista em efeitos de distrações e interrupções no escritório, a jornada de trabalho tem mais a ver com minutos do que com horas.

Como assim? Isso mesmo! A nossa jornada de trabalho tem mais a ver com minutos do que horas! Geralmente pensamos em nossa rotina como dias trabalhados. Mas, segundo a especialista o que impacta a nossa produtividade são os minutos trabalhados (sendo mais específico, os minutos seguidos que trabalhamos).

Em uma entrevista para a Gallup, Gloria afirma que após observar e literalmente cronometrar as rotinas de diversos funcionários, descobriu que o tempo médio que as pessoas passam fazendo algo antes de uma interrupção é de apenas três minutos e 5 segundos. Ou seja, em muitos ambientes, esse é o máximo de tempo que as pessoas permanecem concentradas em algo (EXAME).

Ao ler essa informação, você pode confundir as pausas (ou “breaks”) com distrações. No entanto, são coisas distintas. Para a pesquisadora, as distrações ou interrupções pegam as pessoas de forma desprevenida, tirando-as inteiramente do foco da atividade. Diferente das pausas que são focadas e planejadas.

“As distrações podem ser dos mais diferentes tipos e não se restringem as causas de fatores externos, como e-mails constantes, telefonemas e colegas de trabalho que chegam na sua mesa com “perguntas rápidas” que levam toda a manhã (GLORIA MARK).

Para a especialista, em 44% das vezes a interrupção vem do próprio indivíduo. Por exemplo, “você acha que fica na frente do computador por muito tempo, mas não é verdade. Normalmente está ali brevemente antes de fazer outra coisa.”, afirma.

Mas, por que isso acontece?

Gloria afirma que isso está relacionado com a teoria da gratificação instantânea, em que as pessoas têm uma dificuldade natural em adiar as coisas que dão prazer imediato. “Mas se a razão para isso ainda não é clara, o custo das interrupções é: a troca incessante de tópicos causa estresse e atrasa (ou impede) a realização de tarefas que poderiam ser muito mais rápidas”, explica.

Ainda de acordo com a pesquisa, são cerca de 25 minutos para voltarmos a nossa atenção para alguma atividade, depois de termos parado. Ressaltando que a tarefa de se concentrar novamente na atividade que estávamos fazendo exige um esforço cognitivo (o que gera estresse), fora o “trabalho invisível” – aquele que seus colegas não veem, como trabalhar fora do expediente ou durante o fim de semana para manter-se em dia com as demandas.

Como posso melhorar isso?

Para a pesquisadora a melhor maneira é ter:

Autoconhecimento

A dica é simples, para evitar as distrações é importante sabermos como lidamos em nosso espaço de trabalho. Pense em qual local você se distrai menos, em qual local você irá mexer menos nos eletroeletrônicos etc. Em qual ambiente você costuma ser mais produtivo e coloca limite no uso de internet, conversas paralelas etc. Dessa forma você saberá qual a melhor maneira para se distrair menos e produzir mais em seu dia.

Se você tem problemas com distrações no seu ambiente de trabalho, esperamos que esse artigo tenha sido útil para você! Toda semana trazemos um conteúdo do mundo dos negócios! E o melhor: discutimos em nossas reuniões! Quer saber como funciona? Entre em contato conosco!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

12/03/18 Dicas e Guias # Cultura organizacional, dicas, Funcionários, gestão, negócios, networking

Colaborador desmotivado pode contaminar uma equipe

Veja em nosso artigo como a má conduta de um funcionário pode afetar toda uma cultura organizacional!

Independentemente de sua idade você já deve ter ouvido que uma maçã podre tem o poder de contaminar todas as outras que estão a sua volta. Saiba que isso não é balela, mas sim verdade! É comprovado cientificamente que se um fruto estiver se decompondo ele influência no estado dos restantes. E a mesma regra é aplicada no mundo organizacional: uma única pessoa com hábitos ruins exerce mais influência que os funcionários bons, de acordo com os professores de escolas de negócios Stephen Dimmock da Nanyang Technological University (Cingapura) e William C. Gerken da University of Kentucky (EUA), em artigo publicado na Harvard Business Review.

Se você está no mercado de trabalho, com certeza já lidou com uma pessoa que está sempre desmotivada, reclamando de tudo e insatisfeita com todas as áreas de sua vida. E atribui a culpa sempre aos outros e à empresa. De acordo com os pesquisadores, um funcionário com essas atitudes tem mais poder de influência do que os que têm atitudes contrárias, como satisfação e otimismo constantes.

Segundo os pesquisadores “entre colegas de trabalho, é mais fácil aprender um comportamento ruim do que um bom. As consequências de um funcionário problemático vão além dos efeitos diretos de suas ações – comportamentos ruins de um podem influenciar negativamente os comportamentos dos outros e causar uma série de consequências paralelas”. Como desmotivação de uma equipe inteira.

Caso o empresário ou gestor não esteja atento a esse tipo de colaborador, todo o empenho do restante da equipe pode ir por água a baixo. Para comprovar o quanto esse cenário é real, Stephen Dimmock e William Gerken, averiguaram em uma determinada empresa de consultoria o poder de influência dos consultores que tinham “más condutas”. No ambiente de trabalho dessa organização os funcionários tinham como cultura trabalhar com colegas diferentes em cada mudança de projeto. Ou seja, os colaboradores estavam em constante rotatividade, não tendo tempo de se “acostumar” com os hábitos dos colegas.

Para entender a dinâmica do trabalho desses funcionários, os pesquisadores pegaram as informações e começaram a analisar as conversas que eles tinham.

Descobriram que bastava um consultor financeiro ter uma má conduta (como se queixar de alguma situação) que os demais colegas de trabalho também começavam a ter a mesma atitude. Mesmo com a mudança constante de equipe. Ou seja, esse tipo de atitude era aprendida rapidamente.

Quais os resultados da pesquisa?

Em linhas gerais, o resultado da pesquisa foi: 37% dos consultadores financeiros tiveram inclinação para uma má conduta. Ou seja, esse resultado mostra que agir de forma incorreta é um multiplicador social.

Mas observar somente como se dão os comportamentos similares entre os colegas de trabalho não explica o motivo pelo qual o contágio das ações acontece. Então, foi feita outra pesquisa para compreender melhor o fenômeno. Nessa nova parte da investigação, os pesquisadores perceberam que esse contágio acontece porque as pessoas tendem a “imitar” seus pares. Por exemplo, é mais fácil uma pessoa agir da mesma forma que um colega de trabalho com uma função semelhante à sua, do que como um líder que está em uma situação de “vantagem”. Porque nós, seres humanos, tendemos a repetir ações de pessoas pelas quais nos sentimos representadas.

Se liga nas dicas!

Se você não quer que a sua empresa passe por essas situações, fique atento a essas dicas:

– Tenha uma comunicação transparente e clara com os seus colaboradores. Não poupe tempo explicando o que é má conduta para a empresa.

– Procure ter essa comunicação por meio de meios informais. Para os pesquisadores, compreender como os colaboradores lidam com diferentes situações é importante para compreender como a cultura organizacional funciona sendo possível assim moldá-la.

– Valorize os bons funcionários, de forma que eles conseguirão agir como líderes indiretos e amenizar qualquer situação ruim que possíveis funcionários possam ter.

– Analise constantemente a sua equipe!

Além disso, esteja sempre atento e presente em sua empresa! Um bom gestor está sempre estudando meios para que o clima organizacional de seu negócio seja agradável e produtivo.

E você? Já viu alguma situação similar em seu ambiente de trabalho? Venha compartilhar conosco! Participe do nosso café da manhã! Entre em contato conosco!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

05/03/18 Dicas e Guias # Carreira, empreendedorismo, Filmes, negócios, networking

Os melhores filmes para empreendedores de sucesso!

Quem não gosta de um bom filme com uma pipoquinha para passar o tempo? Ao falar de cinema estamos lidando com um dos mais diferentes tipos de expressão cultural da sociedade tecnológica e contemporânea. Desde o seu surgimento, as produções cinematográficas são utilizadas para fins educativos. Em que o receptor aprende com a mensagem que está sendo transmitida. No artigo dessa semana fizemos uma lista de filmes para que você, empreendedor, possa se inspirar nessa empreitada que é o mundo dos negócios!

Sabemos que ser empreendedor não é fácil. Muitos são os desafios. Pode ser a falta de apoio das pessoas mais próximas, a falta de recursos, a mudança de mercado etc. Seja qual for a sua situação, é comum ter dificuldades. Empresários do mundo inteiro passam por empecilhos. Até mesmo os que possuem hoje grandes patrimônios. Nas telinhas muitas são as histórias que retratam essa temática e nos inspiram.

Confira a lista abaixo e prepare a pipoca, porque a sessão promete!

Joy: o nome do sucesso

Lançado em janeiro de 2016, o filme dirigido por David O. Russell, conta a história de Joy Mangano, uma empreendedora americana criativa que desde cedo enfrentou diversos problemas familiares, principalmente no começo do seu negócio. É uma inspiração para quem tem talento, mas nem sempre está em um ambiente tão favorável.

À procura da Felicidade

Se você está desanimado e sem rumo, esse filme é para você! Nessa inspiradora produção cinematográfica, o personagem Chris Gardner interpretado por Will Smith, enfrenta diversos problemas financeiros e familiares junto com seu filho de cinco anos. O que aprendemos com esse filme? A nunca desistir dos nossos sonhos, porque mesmo com dificuldades, como abandono de um cônjuge e problemas financeiros, é possível vencer barreiras com trabalho e persistência.

Jobs (2013)

Para os amantes e empreendedores da tecnologia, esse filme é uma boa pedida. O filme mostra como o empreendedor Steve Jobs conseguiu alcançar um grande patrimônio, procurando sempre ter paixão e ser o melhor em seu ramo de atuação. Mesmo apresentando comportamentos peculiares. A lição que podemos tirar do filme? Precisamos de motivações para conseguir prosseguir com nossos sonhos (mesmo que eles comecem em uma garagem sem muitas perspectivas).

Lobo de Wall Street (2014)

Com a brilhante atuação de Leonardo DiCaprio, essa produção mostra a história de Jordan Belfort, que se tornou milionário por meio do seu negócio – a corretora Stratton Oakmont. A obra apresenta como o empresário conseguiu alcançar todo o seu patrimônio mesmo sendo preso. O filme é um bom exemplo de como determinação pode levar ao topo e da importância de agir dentro das leis para ter um negócio sólido.

A Rede Social (2010)

Quem utiliza o Facebook muitas vezes não sabe como a história de seu idealizador – Mark Zuckerberg – pode nos ensinar sobre o mundo do empreendedorismo. Da ideia até o crescimento, o filme mostra todo o caminho que Mark passou para tornar o seu negócio um dos maiores empreendimentos do mundo.

Com esses filmes, vai ser impossível você não sair inspirado! Aproveite e pegue as melhores dicas para ser um grande empreendedor! E depois venha compartilhar tudo que você aprendeu em nosso café da manhã! Entre em contato!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

26/02/18 Dicas e Guias # Carreira, negócios, networking, Profissional, Vida profissional

Qual o momento de me reinventar e impulsionar minha carreira?

Se sente confuso em relação a sua vida profissional? Não sabe se a sua empresa está no caminho certo? Saiba que esses questionamentos são comuns. Em determinados períodos de nossas vidas é normal nos questionarmos e nos reinventarmos. Ainda mais quando estamos em um ambiente de trabalho insatisfatório ou acabamos de passar por uma demissão. Veja em nosso artigo, como esse período pode ser benéfico para a nossa vida pessoal e profissional!

Independentemente da situação que você se encontra, está no ser humano uma vontade de mudar. Seja com a abertura de um empreendimento próprio, com uma especialização, com uma mudança de cargo etc.

Por exemplo, o artista plástico Marcello Passeri, de 51 anos, trabalhou durante anos em agências de publicidade, teve seu próprio negócio, muitos clientes e um bom retorno financeiro. No entanto, com o avanço da internet, o mercado mudou. Trabalhos que eram manuais passaram a ser digitais e o seu departamento deixou de existir da mesma forma.

Sem capital para acompanhar tais mudanças, o profissional “quebrou”. Com isso, surgiu a necessidade de se reinventar e de arriscar. Por intermédio do seu irmão arquiteto, acabou sendo contratado como líder de vendas de uma empresa de revestimentos. Onde trabalha também com a instalação de produtos – trabalho estético que domina devido aos anos na carreira publicitária.

“A gente às vezes toma alguns chutes fortes da vida, que nos fazem perceber que precisamos mudar. O meu primeiro ano nesta atual carreira foi bem difícil. É preciso estar predisposto a mudar e a aprender. Consigo me manter bem e hoje já posso elaborar um planejamento para o próximo ano, mas não tenho toda a segurança do mundo – e acho que nunca terei. O mundo muda rápido demais, vamos ter que viver prestando atenção e nos preparando para o caso de amanhã não existir mais o trabalho que fazemos hoje”, avalia Marcello.

Para a psicóloga e coach de carreira, Priscilla de Sá, é necessário analisar com racionalidade a natureza das nossas insatisfações. É preciso agir dessa maneira para que o profissional que está descontente saiba qual caminho deve seguir. Porque se a decisão for radical ela deve ser tomada não apenas pelas atuais circunstâncias, mas sim pela inquietude que vem há tempos.

“Você olha para o seu chefe e para o chefe do seu chefe e percebe que não quer ser como eles, não quer fazer o que eles fazem e levar a vida que eles levam. A pessoa que está nesta situação muitas vezes não tem mais orgulho da carreira ou mesmo da sua profissão. Ele vai ter que virar outro profissional”, afirma a psicóloga Priscilla.

No entanto, mesmo que você esteja certo de que precisa de uma mudança brusca de vida é necessário ter certos cuidados. A coach aconselha a ter calma e senso crítico no momento de fazer um novo planejamento de vida.

“Existe uma lista de o que não se pode fazer nessas horas. A primeira delas é jamais tomar uma decisão motivada por revanchismos. Muitas pessoas saem de uma empresa com raiva da organização, do chefe, do conselho. Esse lugar da mágoa é o pior em que se pode estar na hora de tomar uma decisão. Isso porque a nova realidade que esse profissional quer para a sua vida vai acabar nascendo de algo reativo, algo defensivo, e não de uma ação”, afirma.

O outro conselho da profissional é para as pessoas que tomam a decisão de abrir o seu próprio negócio. Para ela, motivações como não querer mais um chefe e flexibilidade de horário, são equivocadas. Pois, sendo o dono da empresa, você passará a ter vários “patrões“ (os clientes) – que muitas vezes não te permitirão descansar aos finais de semana. Além de ter que pensar bem mais nos outros.

Além disso, uma das formas eficazes para se reinventar no mercado é o networking. Porque é um meio de se trocar experiências, frequentar palestras, workshops etc. Para Priscilla, “o networking é uma poupança que fazemos, uma semente que se lança despretensiosamente e que em algum momento do futuro será útil”.

O Meepe é um bom exemplo de networking. Aqui o profissional tem a possibilidade de fazer contatos com pessoas comprometidas com o desenvolvimento de seus negócios e assim ganhar experiência de quem realmente entende do assunto! Venha tomar um café conosco e se reinvente!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

19/02/18 Dicas e Guias # gestão, líder, liderança, meepe, networking

Tipos de líderes: conheça o seu e aprimore o seu negócio!

No artigo dessa semana vamos falar de uma pessoa que, independentemente do seu cargo dentro de uma empresa, você já conheceu. O líder. Para alguns ele deve ter um perfil mais autoritário (que coloca ordem em meio ao caos), para outros deve ser parceiro. Saiba que existem os dois tipos de líderes e até mesmo com mais perfis. Se interessou? Venha conhecer cada um deles, descubra em qual você se enquadra e aprimore assim as suas qualidades!

Líder, palavra pequena, mas muito presente e necessária dentro de uma organização. Geralmente é aquele indivíduo que atua como um guia ou chefe de um grupo. Para que sua função seja efetiva é necessário que os demais colaboradores conheçam os seus atributos. Veja agora os principais perfis de líderes existentes no mercado.

Autoritário

Popularmente conhecido como chefe, esse tipo de líder costuma ter uma postura mais centralizadora, inflexível e de certa forma individualista. Ou seja, é aquela pessoa que não fica escutando os anseios dos colaboradores para melhorar o ambiente de trabalho. Muito pelo contrário, esse tipo de líder é focado somentenos resultados. Por ter uma postura rígida, costuma prejudicar o clima organizacional, pelo medo que causa nas demais pessoas. Esse tipo de liderança já foi muito comum, no entanto, está cada vez mais ficando em desuso.

Especialista

É aquele líder que alcançou a posição por ter um grande conhecimento técnico da sua área de atuação. Por esse motivo consegue colaborar no dia a dia da operação para a solução dos problemas que existem. No entanto, às vezes, não tem as competências necessárias para conduzir uma equipe, como inteligência emocional, empatia, poder de persuasão etc.

Liberal

Esse tipo de líder está presente em equipes que têm certa “maturidade” e que não precisam de uma supervisão constante, porque as pessoas têm a capacidade de autogerenciamento. Por estar em um ambiente assim, esse profissional costuma delegar tarefas com mais facilidade e abre espaço para a inovação e o processo criativo dos colaboradores. Para não se tornar um líder pouco participativo e até mesmo negligente é preciso que conheça cada membro de sua equipe com profundidade.

Democrático

Esse perfil de liderança costuma estar em empresas que valorizam a gestão colaborativa. Em que as equipes têm voz nos processos decisórios. O líder então, costuma estimular constantemente seus colaboradores de forma que incentive o trabalho em equipe.

Meritocrático

A atuação desse líder se fundamenta na meritocracia. Isto é, utiliza constantemente metas e indicadores para incentivar o desempenho dos colaboradores. De forma que os melhores ganham reconhecimento e destaque. E os que ficam abaixo das expectativas começam a ser monitorados e orientados de forma diferente por esse gestor.

Carismático

Por apresentar algumas características como otimismo, humildade, dedicação, empatia e imparcialidade, costuma conquistar a sua equipe com facilidade. De modo que os colaboradores adotem a sua postura e passem a admirá-lo. Nesse tipo de liderança a equipe costuma desempenhar suas funções sem a necessidade do líder ficar insistindo.

E você? Qual o seu perfil? Quer aprimorá-lo? Ou ainda não descobriu? Nas nossas reuniões estamos constantemente discutindo como podemos melhorar a gestão de nossos negócios. Venha tomar um café da manhã conosco!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

12/02/18 Dicas e Guias # empreendedor, empresas, meepe, negócios, networking

Perfil empreendedor: conheça o seu!

De acordo com o dicionário, empreendedor é aquele indivíduo que possui capacidade para idealizar projetos, negócios ou atividades. A pessoa que empreende é aquela que decide fazer algo difícil ou trabalhoso e sabe identificar as oportunidades e transformá-las em organizações lucrativas.

Como o Brasil é composto majoritariamente por pequenos negócios é comum termos em nosso país diferentes tipos de empresas e de empreendedores. Aquelas pessoas responsáveis por fazerem a economia crescer e atender às diferentes necessidades dos clientes- que estão cada vez mais exigentes.

Muitas pessoas utilizam as palavras empreendedor e empresário como sinônimos. Porém, há diferenças. Empresário é aquele que toma a seu cargo um empreendimento e gerencia os recursos de modo que seu negócio tenha lucro. Já o empreendedor é aquela pessoa inovadora, que tem uma maneira diferente de ver seu negócio, querendo transformar seus projetos em realidade. Não precisa abrir uma empresa para ser um empreendedor, basta ser inovador e contribuir com diferentes ideias em seu ambiente.

Veja nesse vídeo que separamos para você as 10 características presentes nos empreendedores:

Conheça em nosso artigo os diferentes tipos de empreendedores.

Por necessidade

É aquela pessoa que abre uma empresa porque precisa quitar suas dívidas e trabalhar. Normalmente é responsável por idealizar o negócio e mantê-lo em pé. No Brasil, grande parte dos empreendimentos nascem dessa forma. Ou seja, quando um trabalhador resolve empreender por conta própria para conseguir se manter. De acordo com a legislação brasileira, uma empresa com um faturamento de até R$60 mil por ano, e que possui, no máximo, um empregado, já é considerado um empreendimento.

Digital

Quando falamos do empreendedor digital, estamos tratando do indivíduo que oferece seu produto ou serviço por meio da internet, com o objetivo de alcançar esse novo consumidor- o que se encontra na rede.

Por exemplo: o dono de um e-commerce de uma loja de cosméticos.

Hoje com a grande revolução tecnológica, lojas, profissionais liberais etc., estão utilizando a rede para empreenderem. Seja por meio de um bom site de vendas, links patrocinados em redes sociais, entre outros.

Social

Esse tipo de empreendedor é aquele que tem o objetivo de buscar soluções inovadoras para resolver problemas existentes na sociedade e assim torná-la melhor.

Exemplo: pessoas idealizadoras de empresas sociais.Diferente das ONGs, utilizam mecanismos de mercado, por meio de uma atividade lucrativa, para encontrar soluções para os problemas sociais.

Nato

É aquele que apresenta traços em sua personalidade que são recorrentes nos empreendedores. Seja por motivações próprias ou por influência familiar, como pais e avós que já possuem empresas.

Serial

É o indivíduo que tem as habilidades de criar e de identificar oportunidades para criar negócios. Normalmente, não administra todos os empreendimentos que idealiza, deixando para profissionais com experiência em gestão. Ou seja, seu foco é criar e desenvolver ideias.

E você em qual tipo de enquadra? Descobriu? Quer compartilhar conosco? Venha tomar um café da manhã e amplie sua rede de contatos! Nós do Meepe, temos diferentes tipos de empreendedores que estão dispostos a fazerem negócios e desenvolverem a cidade! Junte-se a nós!

Quer saber mais? Continue navegando pela nossa página.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Entre em contato e saiba como participar da Meepe Networking contato@meepe.com.br ou preencha abaixo:

no responses

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Mas, o que é inteligência emocional?

Veja algumas dicas!

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Mas, por que isso acontece?

Como posso melhorar isso?

Para a pesquisadora a melhor maneira é ter:

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Veja em nosso artigo como a má conduta de um funcionário pode afetar toda uma cultura organizacional!

Quais os resultados da pesquisa?

Se liga nas dicas!

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Confira a lista abaixo e prepare a pipoca, porque a sessão promete!

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Autoritário

Especialista

Liberal

Democrático

Meritocrático

Carismático

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags

Conheça em nosso artigo os diferentes tipos de empreendedores.

Entre em contato e conheça mais do nosso grupo!

contato@meepe.com.br

Posts recentes

Tags